COSTRUIRE LO SPIRITO D’APPARTENENZA A UN TEAM

L’obiettivo di questo modulo è fornire le abilità necessarie a infondere lo spirito d’appartenenza al vostro team, aumentando le energie e l’impegno delle persone che lo compongono per far fronte alle richieste del mercato e della organizzazione.

I principali argomenti trattati sono:
-    Individuare gli elementi coinvolti nella costruzione del
-    senso di appartenenza al team
-    Intraprendere le azioni chiave per costruire gli obiettivi
-    del team
-    Pianificare ed esercitarsi sul modo in cui costruire
-    il senso d’appartenenza al team

I benefici per l’organizzazione sono legati al maggior rendimento dei membri del team che consolidano le proprie competenze e professionalità attraverso una collaborazione reciproca.

Il modulo si rivolge ai Manager che gestiscono team di lavoro.

La durata è di 4 ore.

L’obiettivo del modulo è quello di fornire ai Manager degli strumenti applicabili nel quotidiano per incrementare il livelli di flessibilità del gruppo gestito.

I principali argomenti trattati sono:
-    I fattori che incidono sull’agilità del team
-    Gli strumenti per concentrare gli sforzi del team sugli obiettivi e
-    sui risultati
-    Gli strumenti per orientare l’apprendimento just-in-time
-    per adattabilità e velocità
-    Gli strumenti per esser informati sulle novità e sulle prospettive
-    che incidono sul lavoro

Il modulo si rivolge ai Manager.

La durata è di 4 ore.

RISOLVERE I CONFLITTI ALL’INTERNO DEL TEAM

L’obiettivo di questo modulo è quello di trovare strumenti per gestire le divergenze di opinione e di stili di lavoro che si potrebbero presentare nel corso delle comuni attività.

I principali argomenti trattati sono:
-    Analisi delle dinamiche che hanno un impatto negativo
-    sulle performance
-    Applicazione delle azioni chiave per risolvere i conflitti
-    Pianificazione ed esercitazione sui modi per gestire
-    i conflitti all’interno del team
-    Sostenere le soluzioni proposte dai componenti del team

Al termine del modulo i manager saranno in grado di individuare i comportamenti che possono danneggiare un team o minarne il clima, gestire con successo le reazioni improduttive e sostenere i componenti del team nell’affrontare i conflitti in prima persona.

Il modulo si rivolge ai Manager.

La durata è di 4 ore.

Lo scopo di questo modulo è fornire le abilità di negoziazione necessarie per assicurare al proprio team le risorse necessarie.

I principali argomenti trattati sono:
-    Identificare le strategie quotidiane per costruire e sviluppare
-    forti reti collaborative
-    Identificare le risorse che richiedono soluzioni negoziate
-    Distinguere tra la posizione di un interlocutore e i suoi
-    interessi impliciti

I benefici per l’organizzazione derivano dal fatto che ciascun manager si assume la responsabilità del gruppo che gestisce, ne valuta il fabbisogno in termini di risorse e negozia con l’organizzazione su elementi precisi e definiti.

Il modulo si rivolge ai Manager.

La durata è di 4 ore.