• Home
• > Consulenza
• > Soluzioni
• > Competenze

PROCESSO DI SVILUPPO PRODOTTO (STAGE & GATE)

Le fasi del processo di sviluppo nuovo prodotto sono:

-   FASE DI CONCEPIMENTO:
-   ascolta, analizza e verifica i bisogni impliciti ed espliciti del cliente defininendo concettualmente
-   il prodotto e le sue caratteristiche e traducendole in requisiti misurabili. La fase si conclude
-   con una valutazione dell'idea e del suo potenziale; eventuali progetti poco convincenti o
-   meno attrattivi di altri vengono abbandonati

-   FASE DI DEFINIZIONE:
-   prima di avviare gli impegni di progettazione e sviluppo, questa fase valuta quantitativamente
-   le opportunità di successo del prodotto; si considerano sia gli investimenti da compiere
-   (progettazione, industrializzazione, marketing, ecc.), sia i volumi di vendita, le previsioni
-   di prezzo e di costo. Si imposta il piano di sviluppo definendo tempi ed impegni e si analizzano
-   i rischi. La fase si conclude con la valutazione di fattibilità del progetto e l'approvazione del piano
-   di sviluppo; eventuali progetti che hanno fattibilità economiche critiche o con elementi di rischio
-   elevato o che hanno tempi e costi non accettabili dal mercato vengono abbandonati

-   FASE DI PROGETTAZIONE E TEST:
-   le diverse attività definite nel piano di sviluppo vengono eseguite mobilitando le risorse necessarie
-   sia all'interno, sia all'esterno dell'azienda. Si completa la progettazione e le attività di test,
-   sia attraverso simulazioni, sia con la costruzione di prototipi. Le diverse attività sono documentate
-   adeguatamente e si controlla sistematicamente il grado di raggiungiomento dei requisiti definiti e lo
-   stato di avanzamento delle attività. Le ultime verifiche possono includere la produzione di una
-   preserie del prodotto. Eventuali progetti che non raggiungono i requisiti definiti nei tempi e nei costi
-   previsti sono oggetto di azioni di revisione e in condizioni estreme anche abbandonati

-   FASE DI LANCIO:
-   la produzione e l'introduzione nei canali di distribuzione del prodotto viene avviata coerentemente
-   alle attività di lancio commerciale

Leve gestionali per il successo sono:

-   Utilizzare concretamente la metodologia di lavoro, eseguendo effettivamente le varie fasi
-   del processo di sviluppo

-   Gestire l'overlapping delle fasi, ma rispettando i momenti decisionali

-   Utilizzare Team di sviluppo prodotto integrati

-   Costruire il supporto dell’ambiente organizzativo

-   Scegliere adeguatamente l’architettura di prodotto

-   Utilizzare al meglio strumenti e tecnologie di supporto

Torna alla pagina del Supply Chain Management