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INNOVATION MANAGEMENT CONSUMER GOODS & RETAIL - FAST TO MARKET (FtM)

“Strategicità e criticità dell’innovazione”

L’innovazione di prodotto e di servizio di successo,  è una delle poche leve strategiche che anche in tempi di crisi consente a un’azienda di sviluppare il fatturato e marginalità, creando nuovi vantaggi competitivi, e migliorare la sua reputazione nei confronti dei clienti.

L’altra faccia della medaglia sono i nuovi prodotti (NP) che si rivelano dei flop, oppure che in seguito a processi di sviluppo lunghi e tortuosi nascono già vecchi, anticipati dalla concorrenza o, peggio, imitati da un concorrente a causa di fughe di notizie.

Questa ambivalenza è ancor più esasperata nel Largo Consumo, dove la pressione concorrenziale fa dell’efficacia e dell’efficienza dell’innovazione una necessità pressante, visti anche i forti investimenti commerciali (listing+advertising), oltre che industriali, che la supportano.

In media ogni 5 lanci di NP nel Largo Consumo, dalle semplici line extension alle più impegnative breaktrough o category extension:

        -   1 ha successo e crea nuovo valore

        -   2 o 3 vanno a sostituire l’esistente e non creano nuovo valore

        -   1 o 2 non hanno successo e distruggono valore

“Come AchieveGlobal può aiutare le aziende che vogliono innovare”

AchieveGlobal ha predisposto ed applicato in concreto un modello per gestire al meglio il New Product Development Process (NPDP) e l’intero Innovation Portfolio Management (IPM) nel Largo Consumo. Il modello si chiama Fast to Market ® (FtM) e riprende i concetti dello Stage & Gate di Cooper, sviluppandoli ed integrandoli con le best practice delle aziende più innovative e del concurrent engineering più avanzato.

Il modello FtM è articolato in 3 macrofasi, 6 subprocessi ed oltre una sessantina di singole attività; gestisce dalle breaktrough a quei prodotti il cui contenuto innovativo è ridotto, come il caso di items promozionali.
In ognuna delle macrofasi è applicato un modello organizzativo caratteristico per rispondere al meglio alle peculiarità ed agli obbiettivi intrinsechi. Per ogni attività sono previsti dettagliatamente contenuti ed obbiettivi, imput/output, matrice delle responsabilità, template e strumenti.

Nei momenti topici sono previste sessioni di valutazione, che consentono di migliorare efficienza ed efficacia dell’intero processo.

AchieveGlobal generalmente, grazie a FtM, permette alle aziende di:

        -   Ridurre il time to market del singolo progetto di almeno il 25%

        -   Diminuire di almeno un 33%  i tempi uomo dedicati all’intera attività innovativa (IMP) e
        -   di almeno un 25% i costi correnti, a parità di lanci sul mercato

        -   Aumentare significativamente il rapporto idee processate /successi sul mercato

        -   Migliorare il coordinamento e controllo sul processo, riducendo errori e rifacimenti

        -   Agevolare la coesistenza fra attività correnti e impegno sui nuovi prodotti.

L’intervento di AchieveGlobal, guidato da professionisti che hanno avuto una significativa esperienza in ruoli di Alta Direzione in aziende LC ad elevata attività innovativa, si svolge secondo tre moduli base:

        -   Assessment e Macrodesign: è la fase iniziale in cui si valuta il processo esistente,
        -   si individuano le aree di miglioramento e si rilascia il modello operativo a livello macro

        -   Disegno Modello Operativo: è la personalizzazione del modello di best practice (FtM)
        -   alla realtà del cliente, definendolo nei minimi dettagli, utilizzando l’esclusiva metodologia
        -   Collaborative Process Redesign® che si basa sul coinvolgendo attivo delle risorse interne,
        -   garantendo così un livello di condivisione superiore rispetto ad altri approcci, di tipo top-down.