• Home
• > Consulenza
• > Soluzioni
• > Human Resources Development

HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT

Nell’area Human Resources Development rientrano le soluzioni proposte da AchieveGlobal che vanno ad affrontare tematiche quali:

-   La gestione dei Talenti (Attraction, Management & Retention)
-   La mappatura delle competenze distintive
-   La valutazione della performance
-   La valutazione delle competenze
-   Lo sviluppo delle competenze
-   La definizione dei piani di carriera e di successione
-   Analisi di clima e motivazione
-   Miglioramento della comunicazione interna
-   La gestione di fenomeni quali assenteismo e altri indicatori indiretti (sintomatologia e
-   demotivazione)
-   HR KPIs (gli indicatori chiave per analizzare gli aspetti di gestione Risorse Umane)
-   Analisi delle funzionalità dei processi HR ai fini della SW selection

AchieveGlobal ha sviluppato e consolidato competenze distintive nell’ambito delle tematiche
di Human Resources Development, ed è in grado di offrire un approccio innovativo.
Infatti, nell’analizzare anche questi aspetti dell’organizzazione, si ripropongono gli elementi fondamentali dell’approccio AchieveGlobal:

-   Analisi a 360° per assicurare le coerenze interne, dal livello strategico a quello
-   operativo, considerando i processi, i sistemi, l’organizzazione e le persone, oltre che
-   elementi di contesto complessivo quali la cultura aziendale, il sistema di valori, il settore
-   di appartenenza e le dinamiche di mercato

-   Approccio collaborativo e disegno a 4 mani per assicurare il coinvolgimento degli
-   attori chiave e la concretezza della soluzione proposta

Fra i progetti più interessanti sviluppati da AchieveGlobal in quest’area negli ultimi anni si possono indicare:

-   Completamento del disegno integrato dei sistemi di sviluppo delle risorse umane,
-   a partire dalla mappa delle competenze, per arrivare a definire il processo di selezione,
-   valutazione, sviluppo, career path & succession planning, talents’ management & people planning

-   Riduzione del tasso di assenteismo attraverso interventi di comunicazione interna e
-   sviluppo organizzativo

-   Analisi dei processi finalizzata all’identificazione dei KPIs chiave per misurare le
-   performance degli HR Processes così come della responsabilità manageriale sullo
-   sviluppo delle persone

-   Review dell’intera architettura di comunicazione interna a livello di plant (messaggi, mittente,
-   destinatari, media)

-   Disegno dell’architettura dell’offerta formativa “pull” (a catalogo) in coerenza con i sistemi di
-   valutazione delle performance e delle competenze

-   Survey di clima

Dicono di noi …

-   Che siamo “diversi” dagli altri, proprio perché il nostro approccio guarda in maniera integrata
-   a tutti i “pezzi” del puzzle

-   Che siamo “pragmatici” e che quindi riusciamo a disegnare e implementare soluzioni
-   adatte alla specificità di ciascuna organizzazione

-   Che “non siamo HR”, ovvero non nasciamo con un’anima di HR Specialist ma di
-   integratori di processi

-   Che siamo molto “business oriented” e che di conseguenza sappiamo aiutare
-   l’HR a diventare un vero partner del business, parlando la stessa lingua, comprendendone
-   a fondo problematiche e priorità, proponendo soluzioni di valore per il business

Approfondisci le case history