1 anno (2003-2004)

Disegnare ed implementare il processo di sviluppo nuovi prodotti con grande enfasi nell’integrazione dei flussi di informazione e nel miglioramento delle comunicazioni interfunzionali

Considerando la complessità dell’ambito organizzativo si è lavorato nel ridefinire:

-   le modalità di collaborazione integrando meglio le responsabilità,
-   le competenze e la “cultura del prodotto”

-   le caratteristiche del processo utilizzando il modello “Phase & Gate”

-   l’integrazione decisionale ed operativa tra le funzioni ridisegnando
-   i seguenti processi:

     -   New Product/New Brand/New Count Development Process

     -   Portfolio Management Process

     -   Project Control Process

-   Le attività di ridisegno dei processi hanno utilizzato la nostra
-   metodologia di “Collaborative Process Redesign”, che facilita
-   il coinvolgimento interfunzionale/interaziendale e permette di
-   completare il più delle attività di ridisegno attraverso una serie
-   di workshop interni strutturati

-   Le attività di implementazione sono state supportate
-   attraverso sia un’azione sistematica di gestione del cambiamento
-   (training, eventi di comunicazione e condivisione diffusa,
-   Project Leader Council, HR workload management) che con
-   il completamento “assistito” di alcune inziative pilota

-   Riduzione time-to-market

-   Riduzione costi di introduzione nuovi prodotti

-   Eliminazione/riduzione dei progetti “abbandonati”
-   in stadio avanzato di sviluppo