Largo Consumo - Produttore (Bibite)

1 anno (2003-2004)

Disegnare ed implementare il processo di sviluppo nuovi prodotti e allineare quello di promotions management

Considerando la complessità dell’ambito organizzativo si è lavorato nel ridefinire:

-   le modalità di collaborazione integrando meglio le responsabilità,
-   le competenze e la “cultura del prodotto”

-   le caratteristiche del processo utilizzando il modello “Phase & Gate”

-   l'integrazione dei processi decisionali delle quattro società a livello
-   del Portfolio Management (livello intermedio tra il Business Plan
-   ed il piano di sviluppo di un nuovo prodotto)

Le attività di ridisegno dei processi hanno utilizzato la nostra metodologia di “Collaborative Process Redesign”, che facilita il coinvolgimento interfunzionale/interaziendale e permette di completare rapidamente il più delle attività di ridisegno attraverso una serie di workshop interni strutturati

Le attività di implementazione sono state supportate attraverso sia un’azione sistematica di gestione del cambiamento, sia il completamento “assistito” di alcune iniziative pilota

-   Riduzione time-to-market

-   Riduzione costi di introduzione nuovi prodotti

-   Eliminazione/riduzione dei progetti “abbandonati” in stadio avanzato
-   di sviluppo