Automotive - Ingegneria

3 mesi (2003)

Realizzare l’assessment delle esistenti attività di strategic sourcing.
Definire un piano di miglioramento valutando i potenziali saving

Utilizzando una provata metodologia si è eseguito un assessment trasversale, completando:

-   Una serie di analisi quantitative complessive, eseguite attraverso
-   la preparazione di un database “normalizzato” degli acquisti
-   realizzati complessivamente dal gruppo:
     -   valutazione della spesa complessiva per categorie merceologiche
     -   omogenee delle diverse divisioni e delle geografie, – 
     -   evidenziando le differenze di prestazione d’acquisto
     -   (condizioni d’acquisto, livello prezzi, …)

     -   la stima dei potenziali saving per categoria merceologica

     -   il confronto delle condizioni di fornitura e di pagamento dei
     -   principali fornitori

-   L’analisi dell’organizzazione degli acquisti e delle principali procedure
-   di sourcing e acquisto

-   La valutazione dei requisiti principali (risorse e strumenti) per
-   l’evoluzione dell’organizzazione dello strategic sorcing

-   La definizione delle linee guida per integrare le attività di strategic
-   sourcing con i processi e le metodologie dell’ingegneria

-   L'analisi del livello di adeguatezza delle capacità e della cultura
-   dell’organizzazione per implementare una maggiore integrazione
-   delle attività di strategic sourcing con le operations e le metodologie
-   dell’ingegneria

Definizione di un piano di miglioramento condiviso per realizzare concreti saving (7% sul portafoglio di acquisto) in tempi brevi